コンサルタント。リーダー。ビルダー。
その全部を、同時に。

Arias Work を立ち上げたのは、内側から同じ光景を何度も見てきたからです。人にとっても事業にとっても最善を尽くしたいと願う企業。戦略は見事なのに、それを「チームの実際の働き方」に落とし込む段になると、なぜか動けなくなる。計画は正しい。けれど、役割も、引き継ぎも、日々の意思決定も、どこかでかみ合わない。そして結局のところ、企業の強さは「人」にあります。

いま、AIはそのギャップを無視できないものにしました。ツールは一晩で変わり、組織は何年もかけて変わる。うまく向き合えば、その緊張関係こそ、経営チームにとって今いちばん大きな機会になります——人に最も価値ある仕事を取り戻し、実際の働き方に合った組織をつくるための。

ここに至るまで

私は、ビジネスと人事の世界から始まりました。正しい人の判断が、いかにチームを動かし、目標をビジョンへと導くかを目の当たりにして。その後コンサルティングへ——PwCでの戦略・組織デザイン。いまも私の土台となっている規律を学びました。そして「つくる側」へ。Figmaなどのプロダクト企業で人事機能を設計・統括し、スライドでは決して捉えられない現場の複雑さに向き合いました。さらにスタートアップを共同創業——だから私は、成長企業の働き方を机上で論じているわけではありません。生き、描き、どこで壊れるかを肌で感じてきました。

シンガポールを拠点に、APACとその先で働いています。英語と日本語を行き来し、業界・国・専門分野をまたいでキャリアを重ねてきました。その「混ざり合い」こそ、仕事をより豊かにすると思っています——組織の課題はきれいに整っていることはまれで、ひとつの視点だけで解けることもめったにないからです。